En la instancia participaron dirigentes de Fenpruss de ambas provincias y del nivel regional, espacio en que el Gobernador señaló que busca “recoger información de los actores más relevantes de la salud” para evaluar eventuales aportes del Gobierno Regional que permitan enfrentar los recortes, previa discusión en el Consejo Regional.

Saffirio advirtió que esta situación podría repetirse en los presupuestos de años venideros afectando la salud pública y favoreciendo, el fortalecimiento de la salud privada.

La máxima autoridad regional lamentó la ausencia de directivos hospitalarios en una reunión convocada con el mismo objetivo, donde solo confirmó asistencia la directora del Hospital de Victoria, obligando a postergar el encuentro.

“Es lamentable la falta de interés de los directores de hospitales, especialmente por los pacientes de las comunas que serán los más afectados”, afirmó, agregando que persistirá en establecer contacto con los directivos de salud para contar con información oficial antes de someter al Consejo Regional eventuales transferencias de recursos que permitan enfrentar la disminución presupuestaria.

Víctor García, representante nacional de Fenpruss y coordinador territorial de Araucanía Sur, expresó preocupación por el impacto de los recortes, particularmente en el Hospital Hernán Henríquez Aravena, que tendría una reducción cercana a los $1.500 millones.

Según indicó, esto afectará la calidad de las prestaciones en una red que atiende a cerca de 800 mil personas, con alta ruralidad y vulnerabilidad. “La salud no se puede recortar, porque es un bien para toda la población”, concluyó.

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Durante años, familias denunciaron que pacientes oncológicos del Hospital Regional fueron derivados a ensayos clínicos privados sin información clara. Hoy, un informe de Contraloría confirmó irregularidades, accesos indebidos a fichas clínicas, conflictos de interés y posibles faltas a la probidad que reabren uno de los casos más graves de la salud pública en el sur de Chile.

La historia ya era conocida en Temuco. No se trata de un escándalo nuevo ni de un caso recién descubierto. Las denuncias circulaban desde hace años en los pasillos del Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena, entre funcionarios que hablaban en voz baja y familias que, en medio del dolor y la desesperación por salvar a sus seres queridos, comenzaron a preguntarse si habían sido engañadas.

Pero esta semana el caso volvió a instalarse con fuerza luego que la Contraloría Regional de La Araucanía emitiera el Informe Final N° 887 de 2025, documento que confirmó una serie de graves irregularidades vinculadas a los oncólogos Eduardo Yáñez Ruiz y Patricio Yáñez Weber, padre e hijo, quienes durante años ejercieron funciones en el principal hospital público de la región mientras paralelamente administraban negocios privados ligados a ensayos clínicos y medicina nuclear.

La auditoría de Contraloría confirmó que ambos médicos derivaron pacientes oncológicos desde el sistema público hacia el Centro de Investigación del Cáncer James Lind, entidad privada de la cual eran propietarios, utilizando antecedentes clínicos obtenidos gracias a sus cargos y participación en el Comité Oncológico del hospital.

El informe además constató accesos indebidos a fichas clínicas, participación irregular en reuniones médicas, retiro de biopsias por terceros y ausencia de consentimientos informados en distintos casos analizados.

Pacientes vulnerables y denuncias de engaño

Aunque las sospechas eran conocidas desde hace años, el informe entregó respaldo institucional a una trama que ya había sido revelada públicamente en septiembre de 2024 por el reportaje de Mega Investiga “¿Pacientes o conejillos de indias?: Probaron drogas experimentales sin informar”, investigación que estremeció a La Araucanía al exponer testimonios de familias que denunciaban haber sido utilizadas en medio de un negocio millonario asociado a la experimentación clínica.

Uno de los relatos más impactantes fue el de Malva González, diagnosticada con cáncer colorrectal etapa 4 en 2019. Su familia aseguró que la mujer respondía favorablemente al tratamiento en el sistema público hasta que en 2022 recibió un llamado del doctor Patricio Yáñez, quien le habría ofrecido un “nuevo tratamiento” con un 90% de probabilidades de sanación.

La familia, aferrada a cualquier esperanza, aceptó. Sin embargo, sostienen que jamás se les explicó claramente que Malva ingresaría a un ensayo clínico experimental. Según relataron, el médico incluso los apresuró a firmar documentos argumentando que “estaba apurado”.

Tras ingresar al Centro James Lind, la salud de la mujer comenzó a deteriorarse rápidamente. Vinieron los vómitos, la postración y el agravamiento acelerado de su condición. Malva falleció en enero de 2023.

Sus cercanos hoy aseguran que fueron tratados como “objetos de lucro”.

Otro caso que generó profundo impacto fue el de Jessica Figueroa, paciente con cáncer de mama que relató haber sido derivada desde el Hospital Regional de Temuco hacia el centro privado sin una explicación clara sobre el verdadero carácter del tratamiento.

Con el paso de los meses sufrió trombosis y expansión del cáncer hacia el cerebro. Cuando intentó regresar al sistema público, se encontró con una pesada burocracia que demoró casi un año en reincorporarla al hospital. Durante todo ese tiempo permaneció sin tratamiento. “Me sentí como una conejilla de indias”, relató en el reportaje televisivo.

Funcionarios del propio hospital describieron el mecanismo como un “secreto a voces”. Bajo reserva y por temor a represalias, señalaron que los médicos utilizaban el Comité Oncológico para revisar fichas clínicas y seleccionar pacientes susceptibles de ser incorporados a estudios privados.

Lo que confirmó Contraloría

La auditoría estableció que Eduardo Yáñez y Patricio Yáñez continuaron participando en sesiones del Comité Oncológico incluso después de haber dejado formalmente de integrarlo en noviembre de 2023, accediendo igualmente a antecedentes médicos altamente sensibles de pacientes oncológicos.

El organismo fiscalizador también detectó accesos indebidos a fichas clínicas por personas vinculadas al centro privado, solicitudes y retiros de biopsias efectuados por médicos que no eran tratantes y ausencia de consentimientos informados en distintos casos revisados.

Uno de los antecedentes más graves corresponde a una exfuncionaria cuya cuenta informática permaneció activa hasta agosto de 2024 pese a haber dejado el hospital en abril de 2021. Durante ese período accedió a fichas clínicas de 765 pacientes.

Además, Contraloría detectó que 570 de los 1.555 usuarios que ingresaron a fichas clínicas revisadas no registraban vínculo laboral con la Administración del Estado.

La investigación también comenzó a revelar posibles irregularidades administrativas y eventuales vulneraciones a la probidad. Entre los antecedentes conocidos figura que ambos médicos habrían registrado asistencia en el hospital en días donde se encontraban fuera del país, incluyendo viajes a Estados Unidos, España, Perú, Argentina y México, sin descuentos salariales.

También se conoció que Eduardo Yáñez viajó a Argentina mientras mantenía una licencia médica de reposo total emitida por un colega ligado al propio Centro James Lind. A ello se suma que el mismo Eduardo Yáñez autorizaba personalmente permisos y feriados legales de su hijo Patricio, pese al deber legal de abstención.

El millonario negocio detrás de los ensayos clínicos

Detrás de toda esta trama aparece también una gigantesca dimensión económica. Mega Investiga reveló que laboratorios internacionales como Merck, Sanofi y Bristol Myers pagan altas sumas de dinero a centros privados capaces de reclutar pacientes para probar medicamentos experimentales.

Según los antecedentes recopilados, los Yáñez habrían obtenido “cuantiosas ganancias” mediante este esquema de captación irregular desde el sistema público. Pero James Lind no era el único negocio ligado a los oncólogos.

Eduardo Yáñez Ruiz y Patricio Yáñez Weber también aparecen vinculados a ICOS, Sociedad Médica Nuclear ICOS Limitada, un centro de medicina nuclear ubicado en Temuco y administrado por ambos médicos.

Por esta razón, Contraloría ordenó al hospital calcular eventuales reintegros de remuneraciones pagadas por días no trabajados, implementar marcaje biométrico obligatorio y establecer protocolos estrictos para la investigación en seres humanos y el manejo de datos sensibles.

Un sumario eterno y una investigación penal abierta

Pese a la gravedad del caso, el sumario administrativo iniciado por el Hospital Regional en 2021 aún no termina. El proceso ha pasado por cinco fiscales distintos debido a sucesivas inhabilitaciones y terminó incluso siendo cuestionado judicialmente.

En junio de 2025, la Corte de Apelaciones de Temuco acogió parcialmente un recurso presentado por los propios médicos y ordenó al hospital cerrar la investigación dentro de un plazo de 60 días debido a la excesiva demora. Sin embargo, el nuevo informe de Contraloría confirma que el procedimiento seguía todavía en etapa de descargos tras la formulación de cargos a funcionarios involucrados.

Paralelamente, la Fiscalía Regional de La Araucanía mantiene abierta una investigación por posibles delitos de fraude al fisco, negociación incompatible y violación de secreto.

La PDI ya allanó el Centro James Lind, incautando computadores, fichas clínicas y abundante documentación. Además, el informe final de Contraloría fue remitido tanto al Ministerio Público como al Consejo de Defensa del Estado para eventuales acciones legales.

Según Mega Investiga, los médicos reconocieron fuera de cámara haber contactado pacientes utilizando fichas clínicas del hospital público, aunque justificaron aquello bajo la idea del “bien superior del paciente”, argumentando que buscaban ofrecer tratamientos inexistentes en el sistema estatal.

Se definieron además como “los fundadores de la oncología en el sur de Chile”.

Pero para las familias afectadas, la historia es completamente distinta.

Hablan de personas humildes, vulnerables, golpeadas por el cáncer y aferradas a cualquier posibilidad de sobrevivir. Personas que, según denuncian, jamás entendieron realmente que estaban ingresando a experimentos clínicos privados financiados por la industria farmacéutica.

Y hoy, años después de las primeras denuncias, el informe de Contraloría volvió a sacar a la luz una pregunta brutal que sigue golpeando a La Araucanía: ¿Hasta dónde puede llegar el negocio detrás de la desesperación de pacientes con cáncer?

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Funcionarios del Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena recibieron al Presidente con consignas y carteles de protesta durante la inauguración del Centro Oncológico Ambulatorio Infantil TROI Araucanía. Kast tomó el megáfono para responder y garantizó que «no va a haber ningún recorte que pueda afectar la salud, la vida de un niño».

Entre consignas y carteles de protesta fue recibido este miércoles el Presidente de la República, José Antonio Kast, a su llegada al Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena de Temuco. El Mandatario visitó el principal recinto asistencial de La Araucanía para inaugurar el Centro Oncológico Ambulatorio Infantil TROI Araucanía, pero la jornada estuvo marcada por una manifestación espontánea de trabajadores de la salud del recinto.

Las expresiones de malestar tienen como trasfondo los lineamientos enviados por el ministro Jorge Quiroz para la elaboración del Presupuesto 2027, que incluyen recomendaciones para descontinuar programas de distintas carteras y ajustar presupuestos. «¡No al recorte!», «¡Con la vida de las personas no se juega!» y «La salud NO se recorta» fueron algunas de las consignas que resonaron en el recinto hospitalario.

El Presidente toma el megáfono

En medio de la manifestación, Kast se detuvo a saludar a los parlamentarios presentes y luego tomó un megáfono para dirigirse directamente a los funcionarios. «Lo que yo les estoy planteando es que no va a haber ningún recorte que pueda afectar la salud, la vida de un niño», señaló el Jefe de Estado, intentando contener las expresiones de molestia.

Con el megáfono aún en mano, el Presidente agradeció «de corazón el trabajo que realizan por todos los chilenos, sobre todo los funcionarios que están aquí» y aseguró que el Ejecutivo puede garantizar que «vamos a cuidar el trabajo bien hecho de cada uno de los funcionarios».

Cartas y demandas gremiales

Tras el intercambio con los manifestantes, Kast recibió dos cartas de parte de gremios de la salud del hospital de Temuco. En ellas, los trabajadores plantearon la necesidad de establecer un vínculo directo con el Ministerio de Salud (Minsal), con el objetivo de abrir un canal de diálogo sobre las principales necesidades del sector.

La visita a Temuco fue parte del despliegue regional del miércoles del Mandatario, que contempló además un traslado a la Región de Aysén para un encuentro ciudadano en Coyhaique, en el marco de la iniciativa «Presidente Presente».

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Con el objetivo de fortalecer la atención de salud y acercar la información a la comunidad, el Hospital San José de Victoria realizó el lanzamiento oficial de un nuevo video de visita guiada a su servicio de maternidad, además de concretar la entrega de diversos insumos destinados a los establecimientos que integran su subred asistencial.

La iniciativa audiovisual busca acompañar y orientar a las futuras madres y sus familias, permitiéndoles conocer previamente las dependencias, protocolos y prestaciones disponibles en el área de maternidad. De esta forma, se entrega mayor tranquilidad y confianza a las usuarias que próximamente vivirán el proceso de parto y nacimiento en el recinto hospitalario.

Angélica Sanhueza Directora Hospital San José de Victoria relevó el compromiso de sus equipos y enfatizó lo que esto significa para la SubRed:

“La verdad estamos muy contentos/as, se ha concluido un arduo trabajo de nuestros equipos, quiero destacar el compromiso del Chile Crece Contigo y de Relaciones Públicas de nuestro hospital, el video de la visita guiada a la maternidad es un insumo necesario y pertinente para toda nuestra Sub Red, esto es pensando y colocando en el centro a la usuaria/o la cual necesita todo nuestro apoyo institucional y de nuestros profesionales, además se entregó un plan de parto y orientaciones e informaciones necesarias para disminuir la expectación ansiosa. Queremos que este momento alegre de dar vida quede marcado por tener la mejor experiencia junto al Hospital San José de Victoria”.

Respecto de la propia experiencia en las instalaciones de maternidad del HSJV, Talía Carilao, usuaria de Traiguén comentó:

“Yo vine a la visita guiada a mediados de marzo, me pareció muy buena y necesaria. El recorrido fue claro y bien organizado con información muy útil, permitiendo conocer áreas del Hospital de Victoria. Quedé muy conforme. Tuve a mi bebé ahora el 20 de abril y la información de la visita sigue siendo relevante”.

La distribución de estos recursos permitirá mejorar la capacidad de respuesta de los equipos locales, optimizar procesos clínicos y administrativos, y seguir entregando una atención oportuna y de calidad a la comunidad. Esta acción responde a una planificación orientada a fortalecer la red pública de salud y avanzar en una gestión eficiente de los recursos disponibles.

Valeria Zapata, Matrona Supervisora HSJV declaró:

«Este encuentro materializó la vinculación de nuestra Subred, con sus hospitales y establecimientos de atención primaria, a través del Programa Chile Crece Contigo, donde se abordaron temáticas relevantes para la gestación, parto y lactancia con un enfoque intercultural, siendo el hito más relevante la entrega simbólica del Video de la Visita Guiada a nuestro Hospital. Los méritos y felicitaciones absolutas para los integrantes de nuestro Equipo Chile Crece Contigo, quienes lideraron este proceso logrando excelentes resultados”.

Ingrid de la Peña Educadora de Párvulos, Chile Crece Contigo Hospital San José de Victoria valoró y comento que esto es realmente importante pensando en ser una compañía efectiva:

“La visita guiada a la maternidad tiene como principal objetivo disminuir la expectación ansiosa de las gestantes y su acompañante significativo/a, ya que esta instancia permite conocer los espacios por donde deberá pasar cuando nazca su guagua y resolver todas sus dudas. El formato del video entregado permite que todas las familias puedan tener acceso, esto pensando en que por ejemplo tengan impedimentos médicos de la gestante, que tengan alta ruralidad, dificultades de traslado, entre otros”.

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La prevención del suicidio no ocurre solo en los hospitales, también ocurre en los vínculos cotidianos”.

Desde el Centro Comunitario  de Salud Mental (COSAM) de Temuco, una iniciativa ha comenzado a crecer silenciosamente, uniendo historias, manos y voluntades en torno a un objetivo común: proteger la vida desde la comunidad. Se trata de Tejiendo Puentes por la Vida, un proyecto que, a través del tejido colectivo de flores amarillas, busca visibilizar el rol del entorno social en la prevención del suicidio.

La iniciativa nació en agosto de 2025 como parte del trabajo de prevención en personas mayores desarrollado por el equipo del COSAM, pero rápidamente trascendió el espacio clínico. Lo que comenzó como una actividad local, se transformó en un movimiento comunitario que hoy convoca a usuarios, familias y vecinos de distintos sectores de Temuco, e incluso de otras ciudades del país.

Según relata la médica de familia Ximena Lutz, impulsora del proyecto, la propuesta busca representar de manera simbólica el rol de la comunidad en el cuidado de la vida. “La idea esrepresentar el rol de la comunidad en la prevención del suicidio por medio de la confección de un gran tejido comunitario formado por flores amarillas”, relató Ximena, pero con el tiempo entendieron que no se trataba solo de la obra final, sino de todo lo que ocurre mientras tejían.

Comunidad, encuentro y salud mental

Uno de los pilares de Tejiendo Puentes por la Vida es la creación de espacios seguros de encuentro, donde las personas puedan compartir sin juicios ni etiquetas. En estos espacios no se habla de diagnósticos ni de enfermedades, sino que se promueve el respeto, la escucha y el acompañamiento mutuo.

La Dra. Lutz enfatiza que este tipo de experiencias permiten resignificar el dolor y fortalecer el sentido de pertenencia. El organizarnos en grupos es inherente al ser humano, elemento fundamental para el funcionamiento de cualquier sociedad. “Permite escucharnos, tratarnos bien, aprender de los demás, enseñar lo que sabemos, respetar los límites, trabajar por un objetivo común, etc. Por otro lado, este espacio permite soltar algunos roles (cuidador, enfermo, persona dañada o sufriente, abandonada, etc.), explorar otros (creadores, artistas, monitores, ser parte de una red, etc.)”, relata la médico.

Quienes participan del proyecto han experimentado cambios significativos: desde la curiosidad inicial hasta el compromiso activo. “Se dan cuenta de que son valorados por el solo hecho de ser personas” y agrega que, esto les da un sentido de pertenencia: “Tengo una historia que contar a través de mi tejido’. ‘Soy parte de esta construcción colectiva que sin mi aporte no sería la misma’. ‘Puedo conectarme con los demás’; o simplemente habitar el espacio en silencio. Así es como la comunidad construye salud mental”, desarrolla la especialista.

Flores amarillas: un símbolo de esperanza, tarea de todos

Cada flor tejida representa mucho más que un aporte individual. El color amarillo, reconocido internacionalmente como símbolo de la prevención del suicidio, se transforma aquí en un lenguaje colectivo para proteger la vida. “Una flor tejida es un acto aislado. Muchas flores son un símbolo. Cientos de flores amarillas son un mensaje: No estás solo, no estás sola. Miles de flores amarillas son un grito de fe y de esperanza”, expresa la médica.

Actualmente, el proyecto busca una instalación inmersiva de gran escala que reunirá miles de flores amarillas tejidas por personas de distintos territorios, consolidando así una obra colectiva que será exhibida en Temuco y España durante 2026.

El Servicio de Salud Araucanía Sur, valora este tipo de iniciativas por su impacto desde el territorio. La referente de prevención del suicidio, Oriana Sáez, destaca que estos espacios fortalecen factores protectores claves, como las redes de apoyo comunitarias, el sentido de pertenencia, los espacios de participación y escucha, la conexión entre las personas y la participación activa en el territorio.

Oriana explica que la prevención del suicidio comienza mucho antes de una crisis: con la promoción del bienestar y la intervención oportuna, abordando los determinantes sociales de la salud mental. Se construye fortaleciendo vínculos a través de pequeñas acciones: escuchar sin juzgar, estar atentos a cambios, acompañar y no minimizar lo que alguien está sintiendo, promoviendo así un acompañamiento colectivo y una red de apoyo activa.

“A veces no se necesitan grandes soluciones, sino estar presentes, generar espacios de confianza y conectar a la persona con ayuda cuando lo necesite. Porque prevenir el suicidio es, en esencia, cuidarnos entre todos y todas. La salud mental se construye en lo cotidiano y en comunidad”, refuerza la trabajadora social.

Para poder abordar esto como red de salud mental, es importante que las familias y comunidades reconozcan la importancia del cuidado de la salud mental, y estar atentos a señales de alerta que permitan detectar situaciones de riesgo y actuar oportunamente. Hay señales de alerta como cambios en el estado de ánimo, aislamiento social o conductas de riesgo (consumo problemático de alcohol o sustancias, impulsividad o conductas autolesivas), expresiones verbales o indirectas y desprenderse de pertenencias o cerrar ciclos (como algo inusual), entre otras señales.

“Es importante entender que una sola señal no siempre confirma riesgo, pero la presencia de varias o cambios significativos sí debe generar preocupación”, comentó la referente. Además, recuerda que la red de salud cuenta con distintos dispositivos de apoyo, desde la atención primaria hasta líneas telefónicas como el 4141 “No estás solo, no estás sola”, disponibles para orientación y contención.

Un mensaje que trasciende

Más allá de la obra, Tejiendo Puentes por la Vida se ha transformado en un espacio de encuentro donde las personas vuelven a conectar con lo esencial: el cuidado mutuo. El mensaje es claro: la prevención del suicidio no ocurre solo en los box de atención, también ocurre en los vínculos cotidianos, todos y todas tenemos un rol. En cada puntada, en cada encuentro, en cada conversación compartida, se construye algo más que un tejido: se construye comunidad, esperanza y vida.

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En Chile, la hemofilia A afecta aproximadamente a una de cada 10 mil personas, mientras que la hemofilia B es menos frecuente, con un caso cada 30 a 50 mil habitantes. En el Hospital HHHA se atiende a cerca de 60 pacientes, entre adultos y niños.

Cuando un niño sangra con facilidad por un simple golpe o una caída, la alerta puede ser más que una preocupación pues podría ser el inicio de un diagnóstico de hemofilia. Para visibilizar esta enfermedad y mostrar cómo el tratamiento transforma vidas el Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena junto a especialistas, pacientes hemofílicos y familias se reunieron para conmemorar el Día Mundial de la Hemofilia.

Al respecto, la Dra. Daniela Zambrano Jaramillo, hematóloga de adultos del HHHA, explica que las personas con hemofilia “son pacientes que pueden sangrar más de lo normal incluso con traumatismos muy leves o de manera espontánea, debido a un déficit en factores de coagulación. Las dos más comunes son la hemofilia A, con déficit de factor 8, y la hemofilia B, con déficit de factor 9”.

Asimismo, agregó que, en Chile, la prevalencia se asemeja a la de otros países donde uno de cada 10 mil habitantes tiene hemofilia A y uno de cada 30 a 50 mil, hemofilia B. “En nuestro hospital atendemos cerca de 60 pacientes, adultos y niños”.

La Dra. Daniela Primo Órdenes, pediatra de la Unidad de Hemato-Oncología Infantil, enfatiza la importancia de la detección temprana. “El antecedente familiar es nuestra primera alerta, pero también nos fijamos en señales de sangrado inusual como hemorragias de nariz o encías, menstruaciones prolongadas en niñas, sangrados tras cortes o intervenciones dentales y, en casos severos, sangrados articulares. Reconocer estas banderas rojas nos permite estudiar y diagnosticar a tiempo”.

Avances que transforman vidas

Hoy, gracias a tratamientos modernos y a terapias de sustitución de factores de coagulación, los pacientes pueden llevar una vida cercana a la normalidad. El HHHA se ha convertido en centro de referencia regional, donde no sólo se diagnostica y hace seguimiento, sino que también se realizan cirugías complejas, garantizando atención integral a la población hemofílica del sur del país.

Bárbara Silva, enfermera del hospital, subraya que la educación y el acompañamiento son el corazón del tratamiento: “Acompañamos a los pacientes y a sus familias desde el inicio, enseñando a reconocer signos de alarma y a manejar la terapia en casa. Nuestro objetivo es otorgarles autonomía, para que puedan continuar su vida cotidiana con normalidad”.

Las experiencias de las familias reflejan cómo la medicina moderna transforma vidas. Catalina, madre de un niño de un año, recuerda los primeros meses de incertidumbre: “Antes de iniciar la profilaxis, debíamos vigilar cada movimiento, cada golpe, incluso mientras dormía. Desde que comenzamos el tratamiento con factor VIII dos veces por semana, podemos darle libertades que antes no le dábamos. Ahora su desarrollo puede ser como el de cualquier otro niño, y sabemos que está protegido frente a sangrados espontáneos o traumatismos”.

De manera similar, María, madre de un adolescente diagnosticado con hemofilia A severa, destaca la autonomía que les brinda el tratamiento domiciliario: “Mi hijo se inyecta tres veces por semana en casa. Esto nos da tranquilidad y nos permite actuar de inmediato ante cualquier golpe, evitando complicaciones y visitas constantes al hospital. La vida diaria se vuelve más normal y segura”.

Con esta jornada, el HHHA reafirma su compromiso con la concientización, el diagnóstico precoz y el acompañamiento integral de pacientes hemofílicos, recordando que comprender la hemofilia no es solo conocimiento médico sino que proteger cada paso de quienes la viven.

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​La incorporación del equipo GE Revolution Maxima permitirá realizar cerca de 4.800 exámenes mensuales, reforzando la atención 24/7 para pacientes de urgencia, hospitalizados y con una dedicación especial a oncológicos.

Con el objetivo de optimizar los tiempos de respuesta y elevar el estándar de precisión diagnóstica, el Servicio de Imagenología del Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena (HHHA) de Temuco, puso en marcha su nuevo Tomógrafo Axial Computarizado (TAC), marca General Electric, modelo Revolution Maxima.

​Este hito marca el retorno a la plena operatividad del servicio, que tras meses de funcionar con un solo equipo —apoyado por la red de salud regional— vuelve a contar con dos unidades de alta tecnología para un funcionamiento en turnos diarios y nocturnos, lo que garantiza una cobertura ininterrumpida para el apoyo al diagnóstico de pacientes de urgencia, hospitalizados y usuarios de servicios ambulatorios.

​Tecnología de Vanguardia y Especialización

​La jefa del Servicio de Imagenología, Dra. Noldy Mardones, destacó que este equipo de 64 canales, con capacidad de reconstrucción de 128 imágenes, es una herramienta clave para patologías complejas.

​»Este equipo cuenta con software avanzado para exámenes angiocoronarios y de perfusión cerebral. Es un gran apoyo para nuestros pacientes hospitalizados, de urgencia y policlínico, especialmente los oncológicos. Esperamos alcanzar una capacidad de entre 4.500 y 4.800 exámenes mensuales, entre los dos equipos a plena capacidad», señaló la radióloga.

Eficiencia Clínica

​Por su parte, el tecnólogo médico y encargado del Área de Escáner, Eduardo Alarcón, enfatizó en la versatilidad y seguridad de la nueva adquisición. El profesional explicó que el equipo permite realizar cortes axiales, coronales y sagitales de todas las estructuras del cuerpo, facilitando el diagnóstico de diversas patologías.

«El uso de radiación ionizante en este equipo está estrictamente controlado por sistemas que penetran los tejidos de forma segura, entregando imágenes de calidad diagnóstica bajo protocolos de máxima seguridad para el usuario», puntualizó Alarcón.

Para Ariel Ramos, director del HHHA “este nuevo equipamiento, el Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena busca garantizar una atención más oportuna para los usuarios y usuarias de la región y del sur de Chile, fortaleciendo nuestra capacidad para enfrentar patologías de alta complejidad.

De esta manera, cumplimos nuestro rol como hospital público de referencia, impactando en el aumento del número de exámenes, en la reducción de los tiempos de espera y en una mayor capacidad resolutiva para la red asistencial.

Nuestro compromiso es avanzar en calidad diagnóstica, seguridad clínica y acceso oportuno para las personas que dependen del sistema público de salud”.

Con esta inversión, el HHHA reafirma su compromiso con la salud pública de la región de La Araucanía, recuperando su capacidad de producción y consolidándose como el centro de referencia para exámenes de alta especialidad en cardiología, neurología y oncología, alcanzando la atención de 50 a 60 pacientes cada 12 horas por equipo, gracias al trabajo de un equipo coordinado de profesionales médicos, tecnólogos médicos y TENS.

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En el Estadio Germán Becker de Temuco, y en el marco de la triatlón y del evento Awkan Fitness, la Donatón 2026 logró una alta participación ciudadana superando la meta proyectada, totalizando 105 donantes efectivos. La jornada fue organizada por el Servicio de Salud Araucanía Sur junto al Banco de Sangre del Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena y el apoyo de la Municipalidad de Temuco para facilitar el espacio de los distintos stands.

La campaña cobra especial relevancia considerando que durante la temporada estival la donación de sangre tiende a disminuir debido a las vacaciones y a la menor permanencia de población en la ciudad, mientras que la demanda transfusional se mantiene e incluso puede aumentar producto de accidentes de tránsito, cirugías de urgencia y otras situaciones críticas.

“Estamos muy contentos porque logramos pasar la meta que nos habíamos propuesto. Esta sangre va a ser súper útil para todos los pacientes de toda la provincia”, señaló Claudina Aguayo, encargada del Banco de Sangre del Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena, agradeciendo a quienes asistieron y a los equipos que hicieron posible la jornada. Además, enfatizó que cada aporte tiene un impacto directo: “No te olvides que con 30 a 40 minutos de tu tiempo puedes salvar 3 vidas”.

Por su parte, Carolina Abarzúa, referente de Medicina Transfusional del Servicio de Salud Araucanía Sur, destacó el trabajo colaborativo de la red asistencial y el compromiso de funcionarios provenientes de distintos establecimientos, como Nueva Imperial, Pitrufquén, Lautaro y Padre Las Casas. “Estamos súper contentos y satisfechos con la actividad de hoy”, expresó, relevando también el componente educativo de la instancia, que incluyó espacios de promoción y sensibilización dirigidos a distintos públicos.

Agradecimientos y colaboración intersectorial

La jornada contó con el apoyo de múltiples instituciones públicas, privadas y organizaciones sociales que colaboraron en difusión, logística y convocatoria. Entre ellas, Cesfam Villa Alegre, Fonasa, la Mesa Intersectorial Regional del Cáncer, CONILE, Rotary Club Temuco Frontera, Club de Leones, Lans.cl, Café La Plaza, Tecnigen, Fresenius, la Municipalidad de Temuco, la Municipalidad de Padre Las Casas, la Universidad de La Frontera, la Universidad Católica de Temuco, los hospitales de Lautaro, Pitrufquén, Padre Las Casas y Nueva Imperial, además de medios de comunicación como Radio El Conquistador, Radio Esperanza, Radio Biobío y TVN Red Araucanía.

Finalmente, desde el equipo organizador reiteraron la invitación a la comunidad a sumarse durante todo el año a la donación voluntaria y altruista. El Banco de Sangre del Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena mantiene atención permanente, recordando que un gesto solidario de pocos minutos puede significar una oportunidad de vida para quienes más lo necesitan.

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Con la presencia del Gobernador René Saffirio, autoridades de salud, del Consejo Regional y funcionarios administrativos y auxiliares del establecimiento, se realizó una visita inspectiva al Hospital de Traiguén, Dr Dino Stagno, esto en el marco del proyecto de Reposición y Adquisición de Equipos y Equipamiento para dicho centro hospitalario, iniciativa que permitió un financiamiento de parte del Gobierno de La Araucanía de 633 mil 620 millones de pesos para la adquisición de 77 camas, 77 veladores y 77 mesas de alimentación, reposición de un autoclave de sobremesa, un baño maría, un refrigerador, 10 bombas de nutrición, además de mobiliario de farmacia que incluye escritorios, armarios, estantería y 28 full space.

Las nuevas adquisiciones ya se encuentran operativas y prestando servicios a los usuarios del Hospital, que provienen principalmente de Traiguén y de comunas vecinas.

El Gobernador Saffirio destacó la inversión institucional que viene a brindar un mejor servicio a la comunidad. “Estoy muy contento, porque aquí uno se da cuenta que los recursos de que dispone el Gobierno Regional adquieren sentido solo cuando se transforman en obras que benefician directamente a la comunidad, y eso es lo que hemos corroborado hoy día. Los enfermos, los pacientes del hospital de Traiguén van a poder resistir y pasar su tiempo de hospitalización en condiciones muy superiores a las que existían antes que se llegara a este equipamiento”, dijo.

La autoridad también mencionó la compra de ambulancias para Malleco, que da cuenta de la prioridad que ha puesto la actual administración en esa provincia. “Son once ambulancias para Malleco, que proporcionalmente privilegian a esta provincia. Además hay dos ambulancias SAMU, que tienen un equipamiento que permite atender emergencias más complejas, de un total de cuatro, que se está adquiriendo para la región, de tal manera que son apoyos del Gobierno Regional que se pueden apreciar tal vez como apoyos menores, pero que solucionan problemas muy concretos para pacientes y para funcionarios, y para el desarrollo del trabajo de salud en la provincia de Malleco”, señaló.

El Consejero Regional, Essio Guidotti, valoró la rapidez con que se cursaron los recursos del Gobierno Regional para estos adelantos. “Esto es un proyecto que se elaboró bastante rápido. Ahí uno tiene que agradecer a los equipos técnicos del Servicio de Salud Araucanía Norte, que permitió que en poco tiempo este proyecto quedara aprobado técnicamente, y el Consejo Regional rápidamente aprobó los recursos”, indicó.

El director del Hospital de Traiguén, Gonzalo Zúñiga Vial, calificó la iniciativa como “una gran noticia” y expresó que “estamos muy contentos, muy felices por recibir este conjunto de equipamiento, digamos, con un proyecto cercano a 650 millones de pesos y que en la práctica nos ha permitido renovar la totalidad de nuestras camas, muebles de farmacia, equipos para sonda y para distintas unidades. Así que es una gran noticia para nosotros”.

Zúñiga agregó que esta inversión fiscal tiene “un impacto inmediatamente positivo”, ya que estaban funcionando con unas camas en mal estado, “no tenían barandas para poder otorgar seguridad a los pacientes, algunos no tenían frenos, muchas de ellas ni siquiera tenían bueno el sistema para posicionarse, para poder levantar el respaldo, las piernas, y eso claramente afecta negativamente a nuestros usuarios y también a nuestros funcionarios, por el sobreesfuerzo para poder entregar una determinada prestación a ellos”.

El director del Servicio Salud Araucanía Norte, Jorge Montes, también destacó la inversión en el establecimiento. “Celebrar estas cosas buenas que pasan y mostrarle a la comunidad que hay un esfuerzo de las autoridades (…) para que resulten mejor las cosas en el ámbito de la salud. El Hospital de Traiguén tenía una necesidad importante de reponer estos equipos (…) y con esto se busca que la atención tenga mejor calidad y seguridad para el paciente y estoy feliz que esto se logre”, destacó.

Finalmente, María Beltrán Labrín, ex funcionaria del hospital durante 40 años, expresó su alegría por el avance que significa este equipamiento. “Es una alegría grande de ver que hay estas novedades para que nuestros pacientes y adultos mayores que llegan a hospitalizarse tengan una mejor calidad de atención, en estas camas que van a ser una gran ayuda para quienes lleguen a hospitalizarse. Esto era muy esperado por la comunidad que se quejaba por las camas y los colchones y para las colegas también era un esfuerzo, estar con las manillas levantando a los pacientes y esto le va a dar otra calidad de vida y de trabajo a nuestros funcionarios. Esto es una alegría grande”, sostuvo.

Cabe mencionar que el Hospital de Traiguén inició sus funciones en 1952 y actualmente opera como un establecimiento de mediana complejidad, con una dotación cercana a los 300 profesionales, consolidándose como un pilar fundamental de la red de salud en la provincia de Malleco.

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El Servicio de Salud Araucanía Norte (SSAN) entregó este miércoles el terreno a la empresa constructora que iniciará las obras de conservación de infraestructura del Hospital de Traiguén, proyecto que contempla una inversión cercana a los 2.400 millones de pesos y que viene a mejorar los espacios de atención para brindar mayor seguridad a la comunidad y a los equipos de salud.

Junto a dirigentes gremiales y funcionarios de salud, el director del SSAN, Jorge Montes Coronado, y el director del hospital, Gonzalo Zúñiga Vial, explicaron el alcance de esta obra, que permitirá mejorar el edificio actual mientras avanza el proyecto de reposición, que dará paso a un nuevo y moderno hospital para Traiguén.

“Estamos muy contentos de venir a firmar la entrega de terreno para este proyecto de mejoramiento de la infraestructura del Hospital de Traiguén, un proyecto que se enmarca dentro de otro gran proyecto, que es la reposición del hospital (…) He solicitado el apoyo de todos los funcionarios, porque esto va a afectar un poco la funcionalidad del establecimiento, pero siempre poniendo foco en no bajar la calidad de la atención a nuestros pacientes”, señaló Montes.

Para ejecutar el proyecto, el SSAN elaboró un plan de contingencia dividido en seis etapas, con una duración estimada de dos años y una intervención de aproximadamente 6.298 metros cuadrados, distribuidos entre el zócalo, el primer y segundo piso.

Las obras contemplan la renovación del sistema eléctrico, con cambio de cables, canalizaciones, enchufes, iluminación y transformador; la modernización de la red de agua potable, con nuevas cañerías, llaves de paso y sistema contra incendios; y la reposición del alcantarillado mediante tuberías PVC y cámaras de inspección. A ello se suman mejoras arquitectónicas, como pintura interior y exterior, reemplazo de artefactos sanitarios, revestimientos, ventanas y cielos, junto con el recambio de canaletas, drenes e instalación de canal Ulma para la evacuación de aguas lluvias.

HOSPITAL MÁS SEGURO

El director del hospital, Gonzalo Zúñiga, valoró el inicio de este proyecto que permitirá resolver problemas acumulados por décadas en una infraestructura construida en 1952. “Hoy día el hospital tiene muchas complicaciones en la parte eléctrica, en la parte de desagües, en la parte de alcantarillados, y por lo tanto este proyecto de conservación viene a dar solución a gran parte de esos temas que son muy importantes”, indicó.

Agregó que las mejoras se traducirán en condiciones más seguras y dignas para usuarios y funcionarios. “Esto se va a transformar en seguridad para nuestros usuarios, seguridad para nuestros funcionarios y en un impacto de imagen que va a demostrar que el hospital está mejorándose en fin de la buena atención a la comunidad”, sostuvo.

CAMBIOS EN LA ATENCIÓN

Producto del inicio de las obras, “cada cinco meses aproximadamente vamos a estar trasladando áreas de atención”, explicó el director del establecimiento, Gonzalo Zúñiga, quien destacó que estos ajustes son necesarios para avanzar hacia el objetivo mayor, ya que “en el futuro vamos a contar con un hospital más cómodo y mejor para la comuna de Traiguén”, aseguró.

En esa línea, agradeció el compromiso del equipo hospitalario. “Agradecemos a los funcionarios y funcionarias por el trabajo que han hecho hasta ahora. Ha sido complejo estar cambiándose de lugares, planificando nuevas atenciones, pero, como siempre, nuestro hospital ha estado a la altura del desafío, y siento que vamos a salir muy airosos de esta gran mejora”, afirmó.

Los cambios temporales en los espacios de atención serán informados a través de la página web del SSAN, los canales oficiales de la institución y las redes sociales del hospital.

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