Establecer redes, registrar acciones y buscar financiamiento son algunas de las claves.

De la industria que sea, un emprendimiento siempre requerirá de la profesionalización de sus procesos y quehaceres: lo necesitará para presentarse, ofrecer servicios o bien, al generar alianzas. En este campo, el área de la CTCi (Ciencia, Tecnología, Conocimiento y la Innovación) no está ajena; menos en el mercado.

“Hay un espectro de temas asociados a la divulgación científica, el cambio climático, el encadenamiento productivo, la economía circular que hoy ocupan un lugar importante en ecosistemas académicos y comerciales. Varias empresas e ideas se han creado; para ellas es importante formalizar y detectar oportunidades”, dice Patricio Padilla, coordinador de la Hoja de Ruta de Conexión Sur, uno de los cinco Nodos Macroregionales de Aceleración Territorial de la CTCi a nivel nacional y donde participan las Universidades de La Frontera, Católica de Temuco, de Los Lagos y Austral de Chile.

Padilla, sociólogo y académico, entrega consejos para proyectos CTCi que estén recién comenzando. “Lo primero es generar un propósito con soluciones; debo entonces preguntarme ¿qué motiva la creación de mi proyecto?, ¿cuáles son las soluciones que estoy entregando a la comunidad? Así descubriré el valor de mi creación y la diferencia con lo que ya existe. Es importante que mi idea sea única. Jamás olvidar inscribir la marca en Inapi, Instituto Nacional de Propiedad Industrial”, resume el experto.

En otras recomendaciones, el académico del Nodo Conexión Sur, agrega:

-Considerar redes: “Las alianzas con otras instituciones -públicas, privadas, sociedad civil o academia- amplían el horizonte. Trabajar el proyecto de forma aislada implica límites”.

-Definir la sustentabilidad: “Busca un impacto en el ecosistema entregando herramientas que fortalezcan la colaboración con las comunidades”.

-Medir resultados y estar al día: “Lo que no se mide no existe, por tanto debemos aprender a utilizar programas administrativos para monitorear y registrar todo tipo de acción. Ayudará al orden, la eficiencia y en la toma de decisiones”.

-Agenda y oportunidades: “El diagnóstico y la planificación facilita el abordaje de los obstáculos y oportunidades que se presentan. El trabajo constante y el tiempo permiten una maduración del proyecto”.

Abanico de financiamiento: “Local, regional, nacional y/o internacional. Varias son las opciones para hacer un mapa de financiamiento que van desde el sector público, como fondos sectoriales y/o Sercotec, hasta el área privada como corporaciones de desarrollo y empresas nacionales, e incluso de otros países”.

Transparencia: “Debe mostrar abiertamente el comportamiento del emprendimiento y sus resultados a la sociedad. En este caso, sirven las memorias anuales”.

Comunicar: “Es clave para relatar y posicionar al emprendimiento con una imagen atractiva. Pero no puede quedarse en lo estético, hay que saber movilizar temáticas e interactuar con la comunidad, tanto digital como presencialmente”.

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Como un hecho histórico en materia de participación ciudadana para el recinto asistencial, calificó este miércoles el director del Hospital de Villarrica Nodo Lacustre, Jaime Bertolotto, la constitución oficial del Primer Consejo de la Sociedad Civil (COSOC) del tipo nodal.

La instancia tuvo lugar en el Centro Cultural Liquen de la comuna de Villarrica y congregó a cerca de 50 personas, donde fueron representadas un total de 22 agrupaciones sociales, voluntariados y uniones comunales, todos provenientes desde las comunas de: Villarrica, Pucón, Curarrehue y Loncoche.

La reunión, convocada por la dirección del establecimiento, dependiente del Servicio de Salud Araucanía Sur, realizó un acto de presentación de los participantes, así como la realización de la primera votación para la elección del directorio que acompañará en su gestión a la dirección del hospital por un lapso de 3 años.

“Esta nueva herramienta de participación aplicada al interior del Hospital, viene a dar cumplimiento a dos leyes, la primera exclusivamente referida a participación, como es la 20.500; así como también a las modificaciones realizadas a las 18.575  Orgánica Constitucional de Bases Generales del sector púbico”, explicó en su discurso el director Bertolotto, quien se mostró muy satisfecho por este proceso, que concluye sorpresivamente con un alto nivel de respuesta, luego de 5 meses de preparativos que involucraron visitas a las comunas, acuerdos con los respectivos alcaldes, un trabajo muy intenso con las Oficinas de Organizaciones Comunitarias y Direcciones de Desarrollo Comunitario, además de un trabajo territorial con organizaciones y de Medios de Comunicación Social.

“Aquí todos han sido muy importantes en el éxito de haber concluido en esta exitosa conformación. Como familia hospitalaria estamos orgullosos de haber logrado esto en tiempo récord, con una metodología social muy clara y efectiva. Agradezco a todos quienes colaboraron de una u otra forma en esta iniciativa, a nuestros funcionarios del Hospital, a nuestra Unidad de Participación Ciudadana a los representantes de la sociedad civil por su confianza y también a los Medios de Comunicación Social, quienes desinteresadamente nos apoyaron en cada momento en la difusión y promoción de cada paso del proceso”, agregó Bertolotto.

Por su parte, la representante puconina del Consejo de Discapacidad, Leila Vallejos, destacó la apertura y llamado público realizado por el hospital de Villarrica en la conformación de este nuevo COSOC. “Estamos orgullosos de integrar esta instancia de participación, creemos firmemente que la temática de discapacidad debe siempre estar presente en este tipo de instancias, de tal manera que toda acción o decisión que los estamentos públicos realicen, siempre cuenten con la visión de las personas en situación de discapacidad, que muchas veces quedan invisibilizados o no son escuchados en sus demandas o necesidades, por ello, felicito a los funcionarios y directivos del Hospital de Villarrica de extendernos esta invitación”, comentó.

Cabe destacar que este COSOC compuesto por un total de 22 agrupaciones tendrá una duración de 3 años, para autorrenovarse en elecciones terminado este período. Se reunirá en pleno al menos 4 veces al año, en tanto su directorio, elegido en la primera reunión de participación activa.

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El objetivo del COSOC es tener una posibilidad cierta de participación ciudadana de todo el NODO, que comprende las comunas de Villarrica, Loncoche, Curarrehue y Pucón.

Dentro de sus funciones está el monitorear el trabajo del hospital NODO, representar necesidades de cada uno de los territorios y establecer mesas de trabajo para la participación y mejoramiento de la gestión.

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Estos proyectos van a permitir generar actividades colectivas además de fortalecer productivamente a los pescadores artesanales de la región.

Una muestra de aquello fue que se realizó durante el mes de Junio la primera FCL (Carga de Contenedor Completa) de Jibia con destino a Corea del Sur de la Planta de Proceso del Sindicato de Pescadores y Buzos Artesanales de Caleta Queule. Iniciativa de la organización motivada por el programa Nodos.

Por otra parte los resultados de la primera fase fueron presentados a CORFO en una reunión encabezada por su vicepresidente Eduardo Bitrán, junto al gerente y ejecutivos de la gerencia de competitividad, donde surgió la real posibilidad de continuar el programa con el objeto de poder concretar los resultados obtenidos hasta hoy.

En la oportunidad se presentaron, además del Nodo de Caleta Queule, los resultados de los otros tres Nodos que conforman este programa piloto de desarrollo sustentable para la pesca artesanal; Provincia de Chiloé, Provincia de Llanquihue y Comuna de Talcahuano.

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El equipo de profesionales está dedicado a cerrar los proyectos productivos que han nacido por las propias iniciativas de los beneficiarios atendidos en la Comuna de Toltén, lo cual marca un hito importante en el proceso de fortalecer productivamente a la pesca artesanal de esta parte de la Región de la Araucanía.

Por otra parte, cumpliendo con la carta Gantt, fuera de cerrar los expedientes y definir la adecuación de los instrumentos que permitirán dar curso a las respectivas iniciativas que son fruto del primer año, se están terminando de formular las solicitudes de continuidad cuyo objetivo será el de facilitar y apoyar de forma paralela cada uno de los emprendimientos colectivos resultantes de los nodos, como por ejemplo proyectos relacionados al tratamiento, la acreditación sanitaria y de calidad del sistema productivo, como la habilitación bajo norma sanitaria tanto de la flota, el muelle y habilitar bajo PAC la planta relacionada con estos recursos. Siguiendo la ruta de la agenda para el desarrollo sustentable de la pesca artesanal que preside CORFO.

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La Unidad Técnica de Mares Sustentables SpA, ejecutor del programa piloto, se ha reunido con los pescadores artesanales de diversas organizaciones de la IX Región de la Araucanía.

Se está trabajando en proyectos relacionados al tratamiento, la acreditación sanitaria y de calidad del sistema productivo, lo que ha significado concentrar las reuniones en lo que es la habilitación bajo norma sanitaria tanto de la flota, como del muelle y habilitar bajo PAC la planta relacionada con estos recursos. Utilizando el método CANVAS, que considera como esencial el desarrollo de las ideas con los propios interesados en los proyectos, con el fin de llevarlas a un modelo de negocio realizable. Logrado esto, el otro proyecto prioritario es la mejora en la comercialización.

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Mares Sustentables SpA, ejecutor del programa piloto, se ha reunido con los hombres de mar de diversas organizaciones de la IX Región de la Araucanía. Utilizando el método CANVAS, que considera como esencial el desarrollo de las ideas con los propios interesados en los proyectos, con el fin de llevarlas a un modelo de negocio efectivo.

Se ha priorizado en la estrategia del tratamiento, la acreditación sanitaria y de calidad del sistema productivo, lo que ha significado concentrar las reuniones en lo que es la habilitación bajo norma sanitaria tanto de la flota, como el muelle y habilitar bajo PAC la planta relacionada con estos recursos. Logrado esto, la mejora en la comercialización es el otro proyecto prioritario.

Las actividades destinadas a llevar esta idea de proyecto a un plan de negocio, se seguirán realizando durante el próximo mes de marzo.

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Durante las primeras semanas de enero la Unidad Técnica de Mares Sustentables SpA. se reunió con los pescadores artesanales de Caleta la Barra de Toltén y Caleta Queule en la IX región de la Araucanía. El objetivo es que con los propios interesados, ir dirigiendo las ideas de proyecto que resultaron priorizadas luego del examen y diagnostico clínico, de las primeras etapas del nodo.

Utilizando el método CANVAS se fueron delineando y precisando los elementos necesarios para llevar las ideas de proyecto a un modelo de negocio. Según sea la necesidad en cada lugar se empezó la elaboración de proyectos que buscan lograr emprendimientos relacionados con el turismo de intereses especiales, habilitación de la flota, muelle y planta de proceso para certificar productos del mar, otros de servicios relativos a las artes y aparejos de pesca o la reparación y mantención de embarcaciones.

Esta nueva etapa está prevista realizarla durante los próximos meses hasta completar la formulación de todos los proyectos para cada caleta.

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Más de 15 representantes dijeron presente en una nueva actividad práctica guiada por el sicólogo Juan José Gutiérrez.

En la sala Edelweiss del Hotel Bayern se desarrolló una nueva jornada del Nodo para la Competitividad “Construcción y Tecnología en Temuco, Una Ciudad Inteligente”, iniciativa financiada por CORFO y ejecutada por Corparaucanía. La actividad, denominada Innovación en la Empresa, contó con la participación de más de 15 personas ligadas a la temática que debatieron y compartieron su particular visión sobre la situación actual en la Región de La Araucanía.

El Nodo busca generar y articular redes colaborativas de trabajo que permitan un mejoramiento en los procesos, así como nuevas oportunidades de negocio entre las Pymes del rubro de la construcción, sus proveedores tecnológicos y organismos asociados, para promover la transferencia de conocimiento, fomento a la innovación e incremento de la competitividad, contribuyendo así a asentar las bases de una Ciudad Inteligente y Sustentable.

La iniciativa fue guiada por el destacado sicólogo Juan José Gutiérrez, quien con diversas dinámicas participativas, buscó generar un dialogo crítico sobre la innovación, el rol de la empresa y la capacidad para entender el contexto y sacar conclusiones viables. Para ello utilizó la experiencia del arquitecto nacional Alejandro Aravena, ganador del Premio Pritzker 2016, quien con su trabajo tras el terremoto del 2010, logró concretar soluciones innovadoras en beneficio de la comunidad.

“La idea en este tercer taller de innovación era que las personas participantes puedan reflexionar su trabajo desde una óptica innovadora. Y eso lo logramos con una serie de experiencias para cambiar la pregunta sobre cómo desarrollamos los procesos. Creo que ese punto es el primer avance para cambiar la forma actual de nuestra labor”, reconoció Juan José Gutiérrez.

El Nodo continuará con diversos talleres hasta febrero de 2017 y los interesados en participar pueden escribirse en el correo encuentros@corparaucania.cl

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El sicólogo Juan José Gutiérrez fue el encargado de guiar la actividad, la que contó con más de 20 representantes de empresas constructoras que se dieron cita en el Hotel La Frontera.

Más de 20 representantes de diversas empresas constructoras de la región de La Araucanía participaron del taller de Innovación Aplicada: “Design Thinking”, realizado en el Hotel La Frontera y que fue desarrollado por el destacado sicólogo, Juan José Gutiérrez.

La cita se enmarca en las actividades del Nodo para la Competitividad “Construcción y Tecnología en Temuco, Una Ciudad Inteligente”, cuyo objetivo es generar y articular redes colaborativas de trabajo que permitan un mejoramiento en los procesos, así como nuevas oportunidades de negocio entre las Pymes del rubro de la construcción, sus proveedores tecnológicos y organismos asociados, para promover la transferencia de conocimiento, fomento a la innovación e incremento de la competitividad, contribuyendo así a asentar las bases de una Ciudad Inteligente y Sustentable.

“El objetivo de la jornada era aplicar nuevas habilidades de innovación centradas en los usuarios a través de la metodología Design Thinking, todo esto para generar soluciones creativas a problemas, concibiendo innovadoras líneas de nuevos servicios e implantando de forma sostenible la innovación en la cultura organizacional de su empresa”, reconoció Juan José Gutiérrez, una vez finalizada la jornada.

Y agregó: “La principal conclusión que los participantes levantaron fue que, a través de los ejercicios, se dieron cuenta de la importancia de la empatía con los usuarios y clientes, y de paso, el rol crucial que cada uno de ellos juega en apropiar innovaciones sustentables en sus proyectos”, afirmó.

El Nodo es una actividad ejecutada por Corparaucanía con financiamiento de CORFO y los interesados en participar de él pueden escribir al correo encuentros@corparaucania.cl

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